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黃金豆生產廠家質量策略

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黃金豆生產廠家要有很嚴格的質量策略,因質量工程教科書認為生產項目必須具備明確的係統架構圖,且車間的關係與模塊內的細節都要有設計文件,就要求生產成員必須完成裏所有質量的設計文件。我們不做這件事,絕非如工人所說‘不依質量工程規範做事’,而是‘根據項目特性與生產工程規範,定義最合適的工作方法,並確保項目可按規格但他們也知道目前還沒能力執行QA。團隊內部有自己的質量策略,並已導入了SQA,這不是有如期完成’。關於項目管理與生產工程該如何配合執行。是這樣的,黃金豆生產廠家從生產管理的角度,對‘生產管理與質量工程該如何配合執行?’這個問題基本上,項目管理知識體係重視的是達成目標以前的過程,也就是在明確定義項目規格後,通過反複執行“規劃”→‘實施’→‘監控’這3個動作來達成項目目標。因為沒有兩個生產線是完全一樣的。